Op elk willekeurig moment reiken mensen overal naar een product om schoon te blijven. Er is shampoo voor haar, wasmiddel voor wasgoed, zeep voor afwas. Te midden van het schrobben, wassen en wassen dat zich afspeelt in huizen van Canada tot China tot Chili, wie is er verantwoordelijk voor het schoonhouden van onze wereld?
Unilever, het bedrijf voor consumentengoederen dat veel van die dagelijkse persoonlijke verzorgings- en huishoudelijke producten maakt, heeft een antwoord: bedrijven, zoals Unilever, hebben een verantwoordelijkheid tegenover de consumenten en de gemeenschappen waarin ze aanwezig zijn.
Het is een overtuiging die Unilever definieert. De bedrijfsstrategie, gebaseerd op 'duurzame groei', heeft als doel de omvang te verdubbelen, terwijl de ecologische voetafdruk wordt verkleind en de sociale impact wordt vergroot.
Toen het bedrijf kapitaal zocht om ecologisch duurzame projecten te promoten, wendde Unilever zich tot Morgan Stanley voor hulp bij het betreden van nieuwe wegen in groene financiering. Al meer dan 20 jaar werkt Morgan Stanley samen met Unilever om wereldwijde kapitaalmarkten aan te boren en heeft hij geadviseerd bij verschillende fusies en overnames. Dit keer wilde Unilever de expertise van Morgan Stanley op het snijvlak van financiën en duurzaamheid.
Morgan Stanley heeft al lang leiderschap getoond op dit gebied. Via het Institute for Sustainable Investing verzamelt het bedrijf bijvoorbeeld inzichten van experts uit de industrie en ontwikkelt het schaalbare financiële oplossingen om wereldwijde uitdagingen aan te gaan, zoals klimaatverandering.
In maart 2014 creëerde Unilever, met de hulp van Morgan Stanley en andere financiële instellingen, een groene obligatie van £ 250 miljoen ($ 415 miljoen) 3, de eerste duurzaamheidsobligatie die ooit door een bedrijf voor consumentenproducten op de markt is gebracht. 2 De opbrengst van het aanbod is gekoppeld aan milieuactiviteiten, zoals de financiering van nieuwe fabrieken die de helft van de uitstoot van broeikasgassen verminderen, watergebruik en afval, evenals de financiering van de installatie van "magere en groene" vriezers in Rusland, de VS en Turkije die gebruik meer milieuvriendelijke koelmiddelen. 1
"Terwijl we op een willekeurige dag 400 merken leveren aan twee miljard mensen over de hele wereld, breidt Unilever ook de definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen uit."
Voor Unilever bevestigde de groene obligatie haar jarenlange bedrijfspraktijk: sinds 2008 heeft Unilever cumulatieve kosten van meer dan € 400 miljoen (ongeveer $ 450 miljoen) vermeden door de productieprocessen te stroomlijnen, waarbij energie-efficiëntie een grote rol speelt. 4
Hoewel op elk moment 400 merken worden geleverd aan twee miljard mensen over de hele wereld, breidt Unilever ook de definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen uit. Met de hulp van Morgan Stanley kon het bedrijf tegelijkertijd investeren in zijn langetermijngroei en zijn doelstellingen bevorderen om duurzaam leven gemeengoed te maken. Zowel Morgan Stanley als Unilever laten zien hoe kapitaal kan bijdragen aan een betere toekomst voor de planeet.
Zoek een financieel adviseur om uw beleggingsdoelstellingen en -strategie te bespreken.
1 Criteria voor projectselectie, gebaseerd op het persbericht van Unilever van 19 maart 2014. 2 Volgens de persberichten van Unilever van 19 maart 2014 en 27 juni 2013. 3 De wisselkoers die werd gebruikt om "$ 415 miljoen" te berekenen, was de wisselkoers zoals gepubliceerd door Bloomberg op 19 maart 2014 van 1.6644. 4 € 400 miljoen vermeden cumulatieve kosten, zoals beschreven in Unilevers 'Sustainable Living Plan, Scaling for Impact, Summary of Progress 2014' van mei 2015. Voor meer informatie en informatie over de uitgifte van groene obligaties door Unilever, zie Unilevers persbericht van 19 maart, 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Lid SIPC. CRC 1313323 10/15
